Martin Tröndle

Martin Tröndle (Prof.) is chair of cultural production at the Zeppelin University in Friedrichshafen. He is the editor of the »Journal for Cultural Management: Art, Politics, Economics and Society« and director of the Swiss National Science Foundation project »eMotion mapping museum experience«. He was a music consultant in the Lower Saxony Ministry for Science and Culture. He has received various prizes and awards for his research work.

Series Editor: Journal of Cultural Management and Cultural Policy / Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

transcript-Publications in the Research Fields: Art and Visual Studies, Art Theory, Cultural Management, Cultural Management, Cultural Policy and Cultural Education, Museum, Museum Management and Exhibition Practice, Museum Pedagogy and Cultural Education, Musicology, Musicology and Sound Studies, Philosophy, Philosophy of Science, Technology and Nature

Publications in the Series: Cultural and Media Studies, Cultural and Museum Management, Jahrbuch für Kulturmanagement

Web: Journal of Cultural Managment

Publications

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Journal of Cultural Management and Cultural Policy/Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik
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Constance DeVereaux / Steffen Höhne / Martin Tröndle / Marjo Mäenpää (eds.)
Journal of Cultural Management and Cultural Policy/Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

Vol. 7, Issue 1: Digital Arts and Culture – Transformation or Transgression?

The Journal of Cultural Management and Cultural Policy offers international perspectives on a wide range of issues in cultural management and cultural policy research and practice. This special issue examines the many dimensions of technological developments and their influence on aesthetic, economic, political, organizational, and scientific practices as well as on discourses in cultural management and cultural policy. Digitization and digitalization have both had profound effects on our thinking, perception, and actions in the fields of arts and culture. Dealing with artificial intelligence, big data, social media, and other digital phenomena reconfigures social patterns of action, infrastructures, and processes of artistic production, distribution, and reception. Entire industries and sectors are changing rapidly, and with them the conditions of work and consumption in film, music, literature and other creative industries. At the same time, new technologies in the cultural field influence common research methods and might bring about new research designs. These issues are particularly acute during the current COVID 19 pandemic with serious effects on the arts and cultural fields, showing the possibilities, but also the limits, of digitalization/digitization in the cultural sector. What challenges and opportunities does the crisis imply for the cultural sector as a whole?
Journal of Cultural Management and Cultural Policy/Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik
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Constance DeVereaux / Steffen Höhne / Martin Tröndle / Zahava D. Doering (eds.)
Journal of Cultural Management and Cultural Policy/Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

Vol. 6, Issue 2: Museum – Politics – Management

This issue looks at new approaches in museum research, practice, politics, and management.
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Constance DeVereaux / Steffen Höhne / Martin Tröndle (eds.)
Journal of Cultural Management and Cultural Policy/Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

Vol. 6, Issue 1: Creative Cities off the Beaten Path

This issue offers perspectives on creativity off the beaten path. The contributions provide critical reflections on different notions and narratives of creativity, examine the potential and downsides of creativity as a development tool, and integrate perspectives from cities and regions that are often overlooked in the Anglo-Saxon-dominated creativity discourse.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Thomas Schmidt / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 5, Heft 2: Theater – Politik – Management

Das Heft enthält theoretische und empirische wissenschaftliche Beiträge, Essays und Fallstudien zu System und Struktur der Darstellenden Künste sowie zu den Institutionen und Akteuren.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 4, Heft 2: Wirtschaftsästhetik

Das Heft versammelt Beiträge mit dem Schwerpunkt »Wirtschaftsästhetik«.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 5, Heft 1: Cultural Leadership

Das Heft versammelt Beiträge mit dem Schwerpunkt »Cultural Leadership«.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Julia Glesner / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 4, Heft 1: Kultur im Umbruch

Das Heft 1/2018 versammelt Beiträge mit dem Schwerpunkt ›Kultur im Umbruch. Transformation von Systemen, Institutionen und Formaten‹.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 3, Heft 2: Evaluation im Kulturbereich II

Die referierte Zeitschrift begleitet die methodologische und theoretische Fundierung des Faches. Als Publikationsorgan des Fachverbands Kulturmanagement bündelt sie interdisziplinäre Perspektiven für einen lebendigen und kritischen Kulturmanagementdiskurs.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Martin Tröndle / Bruno Seger / Leticia Labaronne (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 3, Heft 1: Evaluation im Kulturbereich

Die Beiträge dieses Heftes der ZKM kreisen um Fragen der Spezifika, Formatierung und Operationalisierung von Evaluationsmodellen und der Bedeutung von Evaluationsresultaten für Kulturmanagement, -förderung und politik.
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
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Steffen Höhne / Martin Tröndle (Hg.)
Zeitschrift für Kulturmanagement: Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

Jg. 2, Heft 2

Das vierte Heft enthält Beiträge u.a. zur Evaluation, zur Interkulturalität sowie zu technologischen Veränderungen und Herausforderungen im Kultursektor.
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Book Chapter

  1. Forschen im Kulturmanagement

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  2. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  3. Postkulturmanagement

     Seiten 127 - 154

  4. Adressen der Autoren und Herausgeber

     Seiten 253 - 258

  5. Beiträge für das Jahrbuch 2010

     Seiten 259 - 261

  6. Backmatter

     Seiten 262 - 264

  7. Das Konzert

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  8. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  9. Worum es gehen soll

     Seiten 9 - 20

  10. Von der Ausführungszur Aufführungskultur

     Seiten 21 - 42

  11. Die Yellow Lounge denkt das Forum Konzert neu

     Seiten 293 - 300

  12. Eine Diskursanalyse

     Seiten 357 - 398

  13. Backmatter

     Seiten 399 - 402

  14. Theorien für den Kultursektor

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  15. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  16. Zur Einführung in das Jahrbuch für Kulturmanagement 2010

     Seiten 9 - 10

  17. Systemtheorie, ein Versuch

     Seiten 13 - 42

  18. "Theorien über den Kultursektor und ihre Relevanz für das Kulturmanagement."

     Seiten 319 - 326

  19. REZENSIONEN

     Seiten 331 - 364

  20. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 365 - 370

  21. Beiträge für das Jahrbuch 2011

     Seiten 371 - 373

  22. Backmatter

     Seiten 374 - 376

  23. Selbstmanagement im Musikbetrieb

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  24. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  25. VORWORT

     Seiten 9 - 10

  26. MANAGE YOURSELF? CREATE YOUR CONCERT!

     Seiten 11 - 18

  27. 1.1 DAS KONZERTWESEN ALS VARIATIONSGESCHICHTE VON KONZERTTYPEN

     Seiten 21 - 40

  28. 1.2 SZENEN UND MILIEUS

     Seiten 41 - 56

  29. 2.1 STRATEGIEN UND ÜBERLEGUNGEN ZUR EIGENEN POSITIONIERUNG IM MUSIKMARKT

     Seiten 59 - 92

  30. 2.2 DAS KOMMUNIKATIONSKONZEPT

     Seiten 93 - 118

  31. 2.4 DAS LAND JENSEITS DES FINGERSATZES

     Seiten 157 - 168

  32. 2.6 MÖGLICHKEITEN DER DRITTMITTELEINWERBUNG

     Seiten 199 - 214

  33. 4.2 WAS MACHEN SIE IN DER ÜBEZELLE?

     Seiten 271 - 276

  34. 4.3 Concerto21

     Seiten 277 - 288

  35. 4.4 WE DO IT OUR WAY

     Seiten 289 - 296

  36. SERVICE

     Seiten 373 - 376

  37. AUTORINNEN UND AUTOREN

     Seiten 377 - 379

  38. Backmatter

     Seiten 380 - 384

  39. Kunstforschung als ästhetische Wissenschaft

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  40. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  41. Zum Unterfangen einer ästhetischen Wissenschaft - eine Einleitung

     Seiten 15 - 20

  42. Das Kuratieren von Kunst und Forschung zur Kunstforschung

     Seiten 21 - 48

  43. Wie kann Forschung künstlerisch sein?

     Seiten 139 - 148

  44. Methods of Artistic Research - Kunstforschung im Spiegel künstlerischer Arbeitsprozesse

     Seiten 169 - 200

  45. Biografien

     Seiten 359 - 366

  46. Dank

     Seite 367

  47. Backmatter

     Seiten 368 - 370

  48. Kulturmanagement und Kulturpolitik

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  49. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  50. REZENSIONEN

     Seiten 371 - 392

  51. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 393 - 398

  52. CfP: Beiträge für das Jahrbuch 2012

     Seiten 399 - 402

  53. Backmatter

     Seiten 403 - 404

  54. Zukunft Publikum

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  55. Inhalt

     Seiten 5 - 10

  56. Ein Museum für das 21. Jahrhundert

     Seiten 75 - 106

  57. Verzeichnis der Adressen

     Seiten 413 - 418

  58. CfP: Beiträge für das Jahrbuch 2013

     Seiten 419 - 420

  59. Peer-Review-Verfahren

     Seiten 421 - 422

  60. Technisches

     Seiten 423 - 424

  61. Backmatter

     Seiten 425 - 428

  62. Die Kunst des Möglichen - Management mit Kunst

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  63. INHALT

     Seiten 5 - 10

  64. VERZEICHNIS DER ADRESSEN

     Seiten 413 - 418

  65. CFP: BEITRÄGE FÜR DAS JAHRBUCH 2014

     Seiten 419 - 422

  66. PEER-REVIEW-VERFAHREN

     Seiten 423 - 424

  67. TECHNISCHES

     Seiten 425 - 426

  68. Backmatter

     Seiten 427 - 428

  69. Zeitschrift für Kulturmanagement

    Inhalt

     Seiten 5 - 8

  70. Editorial

     Seiten 9 - 12

  71. Rezensionen

     Seiten 189 - 210

  72. Abstracts

     Seiten 211 - 214

  73. Verzeichnis der Adressen / adress directory

     Seiten 215 - 220

  74. Editorial

     Seiten 9 - 10

  75. Rezensionen

     Seiten 165 - 192

  76. Abstracts

     Seiten 193 - 196

  77. Verzeichnis Der Adressen / Adress Directory

     Seiten 197 - 200

  78. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  79. Editorial

     Seiten 9 - 10

  80. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  81. Editorial

     Seiten 9 - 10

  82. Inhalt

     Seiten 5 - 6

  83. Das Konzert II

    Frontmatter

     Seiten 1 - 4

  84. Danksagung

     Seiten 5 - 6

  85. Inhalt

     Seiten 7 - 10

  86. Einleitung Concert Studies

     Seiten 11 - 22

  87. Eine Konzerttheorie

     Seiten 25 - 52

  88. Bildessay, zur Klanglandschaft Wiens

     Seiten 255 - 272

  89. Ein Konzerthaus im Wandel

     Seiten 365 - 376

  90. Concerto21. - auf dem Weg zu einem Curriculum der Concert Studies

     Seiten 415 - 424

  91. Literaturübersicht

     Seiten 445 - 480

  92. Die Autorinnen und Autoren

     Seiten 481 - 492

  93. Zeitschrift für Kulturmanagement

    Inhalt 2018/1

     Seiten 5 - 8

  94. Inhalt 2018/2

     Seiten 5 - 8

  95. Zur Einführung: Wirtschaftsästhetik

     Seiten 9 - 28

  96. Anthologie Kulturpolitik

    Frontmatter

     Seiten 1 - 6

  97. Danksagung

     Seiten 7 - 8

  98. Inhalt

     Seiten 9 - 14

  99. Geschichte, Funktionen und Diskurse der Kulturpolitik(forschung)

     Seiten 15 - 44

  100. Ein Manifest zur Orchesterkultur

     Seiten 699 - 702

  101. Zeitschrift für Kulturmanagement

    Inhalt 2019/1

     Seiten 5 - 8

  102. Inhalt

     Seiten 5 - 8

  103. Editorial

     Seiten 9 - 10

  104. Inhalt

     Seiten 5 - 6

  105. Zur Einführung

     Seiten 7 - 10

  106. Journal of Cultural Management and Cultural Policy / Zeitschrift für Kulturmanagement und Kulturpolitik

    Contents / Inhalt 2020/1

     Seiten 5 - 8

  107. NOBOKU KAWASHIMA AND HYE-KUNG LEE (EDS.): Asian Cultural Flows: Cultural Policies, Creative Industries, and Media Consumers. Singapore (Springer Nature) 2020

     Seiten 209 - 211

  108. JAMES C. KAUFMAN AND ROBERT J. STERNBERG (EDS.): The Cambridge Handbook of Creativity. Cambridge UK: Cambridge University Press. 2019. 778 pp.

     Seiten 211 - 213

  109. Aims and Scopes

     Seite 229

  110. Peer Review Process

     Seite 230

  111. Call for Papers

     Seiten 231 - 234

  112. Titelei

     Seiten 1 - 4

  113. Titelei

     Seiten 1 - 4

  114. Contents / Inhalt 2020/2

     Seiten 5 - 8

  115. Voices from the Field

     Seiten 25 - 46

  116. SUSAN NEIMAN: Learning from the Germans: Race and the Memory of Evil. Farrar, Straus and Giroux. 2019. 432 pp

     Seiten 241 - 244

  117. ROBERT R. JANES, RICHARD SANDELL (Eds.): Museum Activism. Routledge. 2019, 436 pp

     Seiten 244 - 247

  118. ADELE CHYNOWETH, BERNADETTE LYNCH, KLAUS PETERSEN, AND SARAH SMED (Eds.): Museums and Social Change: Challenging the Unhelpful Museum. Routledge. 2020. 190 pp

     Seiten 247 - 250

  119. Aims and Scopes

     Seite 261

  120. Peer Review Process

     Seite 262

  121. Call for Papers

     Seiten 263 - 264

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